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企业的创新之路有哪些?

业界最新 加入时间:2011-02-16 18:57:26 来自:www.STONEBTB.com

  建陶品牌满天飞,缘何东鹏脱颖而出?东鹏的快速成长得益于30年的改革开放,但在这么多年的挑战和考验中,东鹏对“创新”两字不离不弃,当同行都做低端产品、低价做出口赚快钱时,何新明始终不为所动,脚踏实地,埋头苦干,走最艰难的自主创新发展之路。据悉,今年在金融海啸袭击之下,国内建陶出口大幅下滑,不少陶企纷纷裁员、停窑甚至停产,但东鹏却逆势增长,没有停产,也没有解雇一个员工,业绩保持增长15%以上,出口增长超过60%。

  创业

  受命于危难之际

  30年前,梅州兴宁农村的一个名叫何新明的年轻人凭自己的努力,在恢复高考的第二年考入了广东轻工学校陶瓷机械班,从此与陶瓷结下不解情缘。

  30年来,他不仅见证了佛山陶瓷产业的起步、发展和腾飞,更缔造出一个蜚声海内外的中国建陶行业标志性品牌——东鹏陶瓷。

    敢闯敢试的佛山人在上世纪80年代在国内率先引进国外先进设备,佛山陶瓷产业掀起了第一股工业化浪潮。东平陶瓷厂于1986年引进两台进口压机,开始了规模化的建筑陶瓷生产,何新明从基层技术员升为车间主任,一直升为厂长。

  然而,没多久佛山陶瓷就遭遇了改革开放来的第一次经济通缩。1988年东平陶瓷厂开始进行大规模扩张,一口气兴办了华鹏、金龙、东乐、东海等多家陶瓷厂,之后还成立了东平陶瓷集团。但好景不长,工厂还没建好,就碰上国家宏观调控,银根紧缩,扩张立刻遭遇了资金断链,引进的设备无法到位,人才、管理都跟不上,企业一下子陷入了发展的困境。

  此次银根收缩持续了近5年。“最困难时,厂里开不了锅。”1994年,经营难以为继,东平陶瓷集团分家,何新明留在了东平厂当厂长。几家企业独立后积极性和效率大为提高,加上国内市场复苏,发展开始有了点起色。然而,1994年一场百年一遇的洪水给了刚刚分家独立发展的东平陶瓷厂毁灭性的打击。这场洪水使位于石湾海口的东平陶瓷厂全部被淹,厂里关键的窑炉设备全部被毁坏,生产无法恢复,剩下的人只能退守到隔壁的一个小车间。

   冲受金融海啸击,相当部分佛山陶瓷企业纷纷裁员或停产,但东鹏凭自主创新保持不停产、不裁员,业绩仍然逆势增长。

  何新明反思后总结,东平陶瓷厂在取得一定的成绩后,头脑发热不切实际地扩张,且在这一过程中,只注重规模堆头的盲目扩张,不注重产品开发、人才储备及管理制度的建立,其结果必然是失败。

  1996年,在政府的安排下,何新明接管石湾一家濒临倒闭的镇属企业——华泰陶瓷有限公司,这家和东平陶瓷厂一起后来改名为东鹏的企业,当时由于管理不善,负债1.5亿元,处于停产。领导怕何新明看了之后打退堂鼓,要求接手之前不能去厂里看。何新明二话没说,无任何条件就将这个“烂摊子”接了下来。“当时只有一个想法,就是想要一个创业的平台,要好好把握。”

  立牌

  没有差异化就没有出路

   1996年8月,东鹏品牌正式推出,当时何新明在业内首家邀请台湾知名品牌形象策划公司,为东鹏陶瓷导入CI战略,制订品牌目标,成为陶瓷行业文化建设的先行者之一。但何新明意识到,东鹏起个好名字,有好的定位,关键是要有好的产品质量。1997年,刚刚起步的东鹏就将500多万元投在了科研开发上。1998年,“建陶万千东鹏领先”这句早期的宣传语,道出东鹏品牌打造上的“野心”。

  在困境中让东鹏开始名扬大江南北的,却是一款叫“金花米黄”的产品。当时,何新明和厂里的几位技术人员去佛山宾馆吃饭,发现宾馆装修用的一种进口石材亮丽美观,富丽堂皇。一打听,这种石材名叫“金花米黄”,只在四星级以上的酒店才铺贴,且价格不菲。何新明当时就问在场的技术人员,“我们的瓷砖可不可以仿造这种石材?”此语一出,即刻引起了大家的兴趣。结果一大群人就围在宾馆电梯前,蹲在地上一看就是两个小时。随后历经半年的不断努力,东鹏终于成功研发了“金花米黄”抛光砖。

  “金花米黄”上市后,掀起了陶瓷墙地砖“全国一片黄”的消费潮流,并引领抛光砖消费潮流数年之久,不但创造了建陶业界创新和产销奇迹,更开启了东鹏“创新”立牌的大幕。实际上,当时由于市场形势良好,低档产品销售很火爆,但何新明的危机意识告诉他,中低档产品现在很好卖,并不等于将来也好卖。市场总是在不断地变化,中低档产品做的人多,市场自然也就容易饱和。重复别人的做法,肯定没有出路,既然有好的设备,就一定要做别人还没有做过的东西,做差异化产品,走差异化道路。

  扩张

  从低成本并购到品牌

  2008年的金融海啸冲击中,当佛山不少以低价、走量的陶企在海外市场遭遇“滑铁卢”之时,东鹏却以自主创新和自有品牌拓展在全球市场上交出一份漂亮的答卷:1~11月出口不降反逆势增长60%。

  何新明透露,东鹏一直坚持以自主品牌拓展国内外市场,2007年以来不但在国内开设、复制了370多家以“新东方主义”为风格的陶瓷体验馆,而且先后在欧洲、港澳、韩国等地开设了品牌专卖店,实现在全球的品牌扩张。

  东鹏从成立之初就开始探索企业的低成本扩张之路。1996年东鹏成立之后,由于起点低、底子薄、资金实力弱,何新明选择了“滚雪球”的低成本扩张方式,从1997年开始,连续六七年,东鹏每年都会兼并一个厂。

  “滚雪球”的方法很多人都能想到,但大多数人却缺乏操纵这个“雪球”的控制能力。吸取了东平陶瓷集团扩张经验教训的何新明,在这一次的“滚雪球”扩张中,采用了租借继而并购的方式,成功避免了自有资金建厂扩张的弊端,实现了东鹏的快速成长。

    2004年起,东鹏不断在国内进行战略扩张,至今已在山东、清远、江西、湖南等地进行了全国的战略基地布局,形成了东西南北中的基地布局,不但有效地解决生产和市场的需求,而且利用生产基地靠近原材料、市场等优势,占据未来新一轮发展的竞争优势。何新明强调,东鹏未来的发展蓝图是“百年企业,百亿品牌”,下一步创业的重点是继续坚持自主创新,夯实管理基础和流程再造,通过国内生产基地的完善和利用资本市场,为东鹏未来的持续发展提供强劲的支撑。

  -创业启示

  专注做好“创新”两个字

  东鹏陶瓷10多年的快速发展,并非一帆风顺。

    “东鹏从无到有,从小到大,可以说什么样的酸甜苦辣都尝过。”何新明认为,此次跻身“改革开放30年中国经济百人榜”的“创新人物”大奖,是对东鹏在自主创新方面取得成绩的肯定,也是对东鹏下一步以自主创新走向世界的一种激励。他在总结东鹏30年的创业经验时建议创业者:一是创业不要浮躁,要脚踏实地。近几年不少企业难以为继,是盲目扩张造成的,要量力而行,不能急于求成。二是必须专心专注,要精于此道,以此为生。一个人一辈子做好一件事就很厉害。

    正是基于这样的认识,多年来很多建陶企业沉醉在产品热卖的市场氛围中时,后发的东鹏却加大科研力度,在多次经济或行业危机中弯道“超车”。凭着对创新的不断投入,对市场的洞察入微,在随后短短数年间,东鹏不断缔造中国高档建陶市场的创新传奇:天山石、砂岩石、中国砖王、卡拉拉、洞石……每一款产品的研发均刷新了国内建陶界创新的新高度,而2007年洞石专利产品的推出更是引起世界建陶界的广泛关注,多年引领中国建陶市场消费的风向标。

  企业档案

    东鹏陶瓷先后被评为“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国500最具价值品牌”,产品被广泛应用于北京奥运会比赛场馆、国家大剧院、中华世纪坛等全国上万个知名工程,成为国内最具口碑的建陶品牌之一。

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